对于手下的金融银行业，李锋从来是非常重视的，毕竟这可是李锋一直以来就最在意的核心产业之一，特别是商业零售银行业务，这是李锋最重视的。

虽然前世的李锋也不是金融专家什么的，得益于后世信息爆发，一些全球金融巨头的新闻总是能够看到的，特别是在新世纪前后的10几年，连续的几次金融危机，在这其中有金融巨头支撑不住倒下了，比如贝尔斯登、雷曼等等；

也有金融巨头趁势崛起，比如苏格兰皇家银行等一些欧洲金融财团；还有些就是一直都稳如泰山、屹立不倒，比如富国银行、美洲银行、等一直屹立在全球金融之巅的巨头。

后世的08年金融危机中，连同花旗这样的金融巨头甚至一度差点破产，花旗虽然跟富国、美洲银行、等号称美利坚银行四大巨头，底蕴上还是有所欠缺，特别是在抗风险能力相比其余三大巨头要弱得多。

说到底，花旗是以最初的花旗银行跟旅行者集团基本按照1：1合并而来的，而最初的旅行者集团可不是以商业银行为主的，这也导致花旗虽然也是大型商业零售银行，但是其实其资产大头、核心产业其实是在包括金融衍生品等除商业零售银行之外，比如证券、期货等等这些风险相对更大的产业。

纵观这些金融巨头们的潮起潮落可以看出，以商业零售银行、稳定的保险金融巨头们，这些巨头虽然在平常的时候收益或许没有那些以高风险金融衍生品等巨头们的收益高、那么的风光，但是胜在稳定安全，风险性低。

当危机来临，如贝尔斯登、雷曼等赫赫威名的巨头们支撑不住的时候才突然发现，如富国、美洲、等等这些平常稳如泰山的巨头们开始发力了，然后人们就会看到如雷曼、贝尔斯登等破产并被收购的消息。

从最初介入银行业开始，李锋针对银行的策略其实就是以富国这样的稳定商业银行为目标，银行内部自然有相应的金融衍生品部门，但是这些仅仅是银行集团作为金融集团的有益补充，却不是成为核心。

这样的发展经营策略，看着好像保守、但是却长久稳健，如今的李锋确实不需要太过激进了，而且该出手时就出手，就像蛰伏着的鳄鱼，这才是李锋自己想要的。

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通过研究富国银行等这些商业银行巨头，就会发现它们的核心企业经营理念、价值观都是‘以客户为中心’，银行的目标是满足客户在财务上的全部需求，帮助他们在财务上取得成功。银行的服务是以客户为中心的，而不是以产品为中心的，这一点贯穿在产品设计、销售和服务中，成为富国等巨头们的核心理念和发展的动力。

而靠产品为中心的那些巨头们，一旦未来出现金融危机的时候，当这些产品成为大问题的时候，比如次贷危机什么的，那就是这些巨头倒下的时候。

同样，我们可以惊讶的发现，在苏格兰皇家银行的企业核心经营理念中，同样是‘以客户为核心’而不是‘以产品为核心’，并且这样的银行他的成本费用使用率都要远远低于一般的金融集团，在抗风险上有着天然的优势。

对于风险的把控一直是李锋一直关心的重点，经过重组磨合，如今的CSCB也已经将成本费用使用率降到60左右，而且按照李锋跟杰米戴蒙以及吴建民两人的商量规划，预计在12年之内，费用使用率上要降到50左右。

一方面加紧在金融银行业的布局，加强银行集团的各方面实力；另一方面，也为未来的无限种可能做准备，毕竟后世08年全球金融危机实在是太有名了，但是危机一词已经说明，在危中自然也伴随着巨大的机遇机会。

想想后世全球金融危机爆发之后的各种金融集团破产被收购的新闻，李锋一直觉得如今的自己已经有实力去分一杯羹了，但是打铁还需自己硬，现在正好是挖牢固地基的时候。