是耐住了性子一直等，好不容易熬过了最难的时候，才给许世彦打电话。

目前来看，能够在这个形势下，还能想出行之有效的主意的人，没几个了。

许世彦，应该算是其中的专家，如果他也想不出来，别人估计更白费。

许世彦果然没有让领导失望，领导一开口，他就答应写报告。

领导那头高兴的挂了电话，又跟身边的人，夸了许世彦一番。

可他哪里知道，许世彦这个时候，正琢磨着怎么给上头出难题呢。

这么大的事儿，那是轻而易举就能解决的么？

上级部门不拿出点儿魄力来，不动真格儿的，怎么可能解决？

许世彦这边挂断电话后，就跟秘书说，让一般的事情先不要往他这里报，他得静下心来先把报告写了。

反正公司的订单都稳住了山上的棒槌也起的差不离，目前加工厂正玩命加工呢，一切都正常。

秘书答应了，关门出去，许世彦拿起笔，开始在稿纸上写。

写一点，停下来思考，想半天，再写一段。

报告主要从几个方面来做阐述。

第一个先分析了目前的形势，按照许世彦的推测，这就是国外资本的一次操作，为的就是收割利益。

所以目前情况下，主动降价求和，是下策。

这边越是主动，人家就压的越狠，目前对外最好的办法，就是冷处理，不理会。

第二个是要稳定参农，许世彦建议上级相关部门，可以联系国内制药企业，想办法先行收购一部分货品。

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给参农释放出一个信号，上面不会不管他们，目前也在积极协调。

同时，也可以鼓励银行，向参农放贷。

参农可以用手里的人参做抵押，向银行贷款一定额度，用以维持日常生活和下一年的种植生产。

第三个是出台保护价销售政策，通过专业人士的计算，定制出一个相对合理的价格。

可以让参农吃亏没那么严重，同时也让国内这些制药企业接受。

各退一步，合作共赢，便宜不能让外人赚去了。

第四个是鼓励参农以乡（镇）、村（屯）为单位，自动组成生产互助合作社。

这个不是开倒车，而是新型合作模式，参农联合起来，团结到一起，共同抵御风险。

同时也号召广大参农，但凡有条件的，不要太着急卖货，可以等一等观望。

最好，是省里或者市里再组织一个具有一定权威的参业协会。

由参业协会管理下面的合作社，统一筹划销售事宜，制定相关条例。

给参农指引方向，让所有参农都团结起来。

团结就是力量，在这个时候必须让外国人看到这一点，拿出以前万众一心抗敌的精神出来，硬扛也得扛过去。.

参娃

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