迹。

如果我们把全部精力都投入到硬件开发上，不仅需要天文数字般的资金投入，更危险的是可能陷入封闭的怪圈。历史已经证明，封闭系统最终都会被开放生态所取代。

因此，我们要做的是搭建一个开放平台，邀请更多志同道合的企业加入这个生态。开放、兼容、共赢，这才是我们追求的终极目标。

我完全明白了。姜一凡眼中闪烁着领悟的光芒，这样既能避免重复投入，又能快速完善我们的产品矩阵，更重要的是能够保持系统的活力与创新。

不仅如此，李焕接着解释道，我们还要设立专项的开发者扶持基金，为第三方开发者提供技术支持和商业激励。只有当生态圈里的每个参与者都能获益，这个系统才能真正立于不败之地。

这个战略格局确实宏大，姜一凡不禁感叹，但在执行层面势必面临诸多挑战。特别是在平衡自主创新与开放合作这个核心命题上，我们需要找到最佳的平衡点。

这正是需要你们年轻一代去探索和突破的。李焕投以期待的目光，在下周的投资委员会上，我希望你能提交一份详细的生态建设路线图，包括阶段性目标、资源投入和风险评估。

姜一凡郑重地点头：我会立即组织团队着手准备。不过，要实现如此宏大的生态蓝图，我们可能需要先在一些细分领域寻求突破。

说具体些。李焕饶有兴趣地坐回座位。

我建议先从智能家居开始。姜一凡思路清晰地分析，这个领域正处于爆发前夜，市场格局尚未固化。我们可以通过投资或合作的方式，与头部企业建立深度绑定。

很好的切入点。李焕表示赞同，不过要注意方式方法。我们不是要去征服，而是要去连接。要让合作伙伴感受到，加入我们的生态是共赢的选择。

明白。姜一凡快速记录着，我会着重突出我们的平台优势和技术赋能能力。同时，我建议设立一个开放平台委员会，邀请重要合作伙伴参与标准制定。

这个想法很好。李焕眼中闪过赞许之色，记住，生态建设不是一场速决战，而是一场持久战。我们需要保持战略定力，也要展现足够的包容性。