的全程第一手直播有个区分就行。

这是用户体验的差异，也是公司逼格的体现。

午餐很快结束，下午的议程主要是年会筹备情况报告和各子公司亮点的分享、展示、交流等。

董双枪首先开始汇报年会情况：“整体预算8000万左右，其中奖品预算不低于4500万，演艺制作2000万，其余为场地租赁、硬件安保、员工交通食宿等费用。”

“奖品方面，从北平房产、小轿车、电脑手机等电子产品到购物卡不等，总中奖率50%，除公司M4以上管理层员工不参与抽奖外，一共覆盖6000名在编员工。”

“其中，对于不同入职年薪的员工，设置不同奖品构成的奖池，原则上老员工对于高价值产品的获奖率会更高。”

绝对的公平就是不公平，这种用入职年限加权的奖池设置，也算时候相对合理了。

“同时，没有获奖的员工，我们也会有其他安排，这里不再赘述。”

“流程安排上。。。”

现场顿时嘈嘈切切错杂弹起来，显然负责会议纪律的陈芷希得了老板的提示，也没有刻意压制。

他甩了一天的冷脸，训了一天的话，总得给大家一个缓和和发泄的契机。

领导嘛，都惯于这种拿捏人心的恶心把戏。

老董郁闷地抬头，很显然超高的预算和过于硬核的奖池构成，让情绪被压抑了一天的中高层员工们都兴奋起来了。

倒不是说他们就觉得自己能手拿把攥地拿到这些奖品。

而是这样的公司牌面和实力形象，让每一位员工都与有荣焉。

覆盖全部员工的奖池规模，也叫他们这些中高层领导更好带队伍。

奖池最高一套房，最低一张100-200的购物卡，这是什么概念？

2008年个税起征点是2000块钱，这年头哪个公司食堂的饭油水多点儿都能成为炫耀的资本，这种年会规模的逼格，足以让12000多名问界系的员工把头仰到天上去。

猫朴天涯企鹅群，博客微博百度吧，很快将刮起一场“炫富”的风暴。

估计连北平赶早高峰地铁公交的员工们都要憋不住大喊，我是问界的我先上！

这样的年会，就是一场刻意营造出来的攀比大会，奖励目的向内，展示目的对外。

就是要引发社会热议，继续提升和巩固内娱第一娱乐综合集团的行业地位和逼格，以应对阿里、企鹅等互联网产业介入娱乐业的挑战。

同时，这样的员工参与感的提升和战略目标的共情，则是另一种更加不菲、也更加现实的画饼了。

路老板不是小气的人，在剧组管理资金严谨是一方面，但在给员工创造福利、给高管提升薪酬、给公司塑造逼格上一向是大撒币。

早在2003年，问界就推出了员工购房基金，领先内地所有企业十年，至今还被被业内所津津乐道。

会场内议论声渐息，刚刚一阵噼里啪啦的按键声，很显然已经有烧包耐不住炫耀的欲望。

“路总，年会的时间安排，请你再给出指示。”

“今年春节是阳历2月7号，你看我们是放在年前，还是年后。”

路老板摩挲着下巴：“今年过年有点儿迟啊。。。在2月底找个时间吧。”

2008年2月7号正好是柏林影展开幕，24号奥斯卡又开始。

考虑到正月里叫员工开会是畜生老板干的事儿。

干脆就放在月底，如果电影有所斩获，对于问界员工来讲也算脸上有光，炫耀的资本更充足了。

早晨的会议主题是反思，下午的会议主题就是收获了。

有了年会这则重磅消