丧报。

邪恶轴心原本还在得意洋洋地看自己挑拨起的“问Q大战”，冷不丁这两位优等生你追我、我追你，共同进步，一回头自己还在原地。

邪恶轴心糟心啊！

综合08年11月到09年4月的总票房数字来看，近55亿的内地电影大盘，大麦网和问界两家在线票务网站的线上购票占比仅25%左右，整体市场规模20亿露头。

大麦网市占率70%左右，总共市场份额也就14亿左右。

现在你问界踏马的用一个sh游戏就提前锁定了下面档期的4.5亿份额？

版本才更新到V1.2啊！后续的增长潜力有目共睹，这几乎成为了近期密集研究此事的财经界共识。

况且现在还只是观影淡季，问界就已经把全生态协同玩出花来了。

一旦到旺季，大麦网除了“大撒币”还有别的办法吗？

有鉴于此，时任《电脑报》新闻中心主任，拥有20余年媒体经验，被业内称为“资深互联网观察家”的林军发表了一篇文章分析此事。

林军是互联网史学家与产业记录者，他的《沸腾十五年：中国互联网1995～2009》是首部系统梳理中国互联网15年发展史的著作，被誉为“中国互联网正史”。

他在评论文章中写到：

问界这家互联网电影公司通过农场游戏构建了“积分锚定消费”的生态闭环，以轻量级休闲游戏为流量入口，将票务、电商、视频、社交等分散业务串联成有机协同网络。

其核心优势在于“明星经济+社交裂变+生态导流”的三重杠杆：

明星碎片兑换机制将粉丝经济转化为跨平台消费行为；

社交裂变通过“邀请函-积分奖励”模式实现低成本获客；

而积分体系则像毛细血管般渗透进问界全生态，最终形成“游戏引流、消费锁客、数据反哺”的正向循环。

反观大麦网呢？

万哒的线下院线资源与阿狸支付、白度流量未能形成化学反应，缺乏类似问界“积分通兑”的生态纽带，更因“乐视404”丧失内容导流抓手，导致其70%市占率高度依赖补贴战。

大麦网存在的结构性短板，本质上仍是“流量聚合”而非“生态融合”。

这种“有规模无协同”的商业模式在问界的降维打击下，终将陷入补贴依赖和数据空心化的恶性循环。

在文章的最后，林军总结道：

问界有一位艺术家领导者，但他对公司属于“高度集权之下的放养”，把具体领域的事务都交给专业人士运作，只做大方向的谋划。

当然，他们也有十几位“形散神聚”的子公司经理，我曾有幸参加过一次核心决策群体的圆桌会议，非常……

请允许我这么形容，有些江湖、市井、松散、随意，但效率奇高。

最令我印象深刻的是大嗓门、酒量好的刘锵东总，如若不是在问界任职，我想他也会是中国互联网产业历史的拾柴者之一。

正如管理学家克莱顿·克里斯坦森所言：真正的颠覆性创新，往往产生于边缘地带的生态重组。

请拭目以待问界这家生来就拥有“互联网基因”和“文化传媒属性”的航母巨舰，未来会发展到什么程度吧！

……

如果说这封喜报对于大麦网是丧报，对于企鹅虽说还没到这个程度，但如果就这么被一个版本一个版本地拖下去……

虽不中，亦不远矣。

这个开放日活动究竟该如何“创造性模仿”和“差异化竞争”呢？

在心里暗骂“日了狗了”的企鹅游戏部门员工，继续灯火通明

邪恶轴心们当然又召开了紧急