觎许久的电子商务和支付业务，必须付出更高代价并给予更多自主权。

问界未发一兵一卒，仅凭战略预告便成功离间了潜在联盟，将行业从“二对一”的格局，重新拉回“三角博弈”的均势。这种四两拨千斤的运作，堪称经典。

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《财经》杂志以“问界突袭企鹅腹地：一场改写互联网格局的‘珍珠港事件’”为题，进行了严肃评论：

问界选择在3G商用元年推出微信，实为对企鹅核心业务的精准打击。蓝色弹珠意象，暗喻其连接全球的野心。

值得注意的是，问界已形成微博、视频、支付通、商城、微信“的生态闭环。

微博解决社交关系链，支付通打通金融场景，视频提供内容粘性，这种协同效应远超简单功能迭加。

企鹅诚然底蕴深厚，但若不能迅速跟进找到破局之法，前者建立的通讯护城河或将面临崩塌，一如已经被逼至战略墙角的阿狸。

《第一财经日报》从产业经济视角，以“移动互联网时代首个超级APP雏形诞生”进行报道：

微信的诞生标志着中国互联网进入“生态战争”阶段。

从微博的舆论场到问界商城的交易场景，再到支付通的金融工具，微信或将成为串联问界全业务的核心纽带。

相比之下，企鹅虽坐拥QQ和财付通，但电商短板明显，阿狸强于交易却缺乏社交基因。

问界的优势在于各板块协同性强，若微信能整合智界视频的娱乐内容、微博的社交传播和支付通的便捷支付，其商业化潜力甚至可能超越单一IM工具，成为移动互联网时代的“操作系统级”应用。

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柳会长好友、《财新》的胡主编这一次没有干预报道，算是就事论事地阐发思考结论：

微信的诞生绝非简单的产品竞争，而是问界与企鹅在互联网底层基础设施上的正面交锋。

问界已拥有支付通（支付）、微博（社交传播）、智界视频（内容）三大支柱，独缺即时通讯这一关键连接器。

若微信成功，问界将实现从信息流到资金流的完整闭环，直接威胁企鹅的社交护城河。

但企鹅的防御同样严密：QQ的实时通信、Q-Zone的社交沉淀、财付通的支付能力，加上游戏业务的现金流支持。

这场战役的胜负，或将决定未来十年中国互联网的流量分配权。

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有看好就有看衰，也不乏对于双方竞争态势的理性分析，《IT经理世界》就提出了问界微信的协同效应与隐忧：

从商业逻辑看，微信的问世补全了问界生态的最后一块拼图实时通信。

微博解决公开社交，微信聚焦私密沟通，二者互补，支付通则为交易场景提供闭环。

但挑战同样显著：

一是用户习惯迁移成本高，QQ的关系链难以轻易复制；

二是多业务协同可能带来产品臃肿，微博的成功源于专注，而微信需避免成为“功能缝合怪”；

三是企鹅必然全力反扑，可能在其强势领域如游戏、音乐对问界施压。

问界的破局点或在差异化体验，而非正面强攻，相信业界都很期待这场注定旷日持久的互联网巅峰对决！

大年初七的这个夜晚，几家欢喜几家愁。

除了各家互联网企业和旋涡中心的企鹅、阿狸外，还有一位失意者，在这个沉闷的大年初七痛哭过一场、体验过家庭的温情后，回到了自己房间，继续独自面对舆论的风雨。

杨蜜沉默、踌躇了许久，看着网络上各种贬损和议论，久久无言。

这一次算是通过各种精巧的设计叫自己火了一阵，即便现在被各种辟谣