是中国的一位企业家、慈善家，是多次斩获欧美电影至高荣誉的艺术家，除了在中国网民嘴里的那个“洗衣机”的外号叫人看不大懂。

人家的态度也没得说啊！

旁的不提，谁能在这么短的时间内掌握克罗伊登地区的英语方言？

别说这么大的老板了，很多英超外援还踏马不会讲英语呢！

最底层的、作为一个球队的基石的普通球迷们都感觉到自己获得了尊重，一个来自东方顶级富豪的尊重。

口号喊完了，人心笼络地差不多了，下面轮到画大饼了。

尤其这位东方导演画的大饼多少带着点儿黄桥烧饼、肉夹馍、驴肉火烧之类的中国口味——

身后的电子屏幕应声亮起，赫然出现“CPFC 2011-2016： The First Five-Year n”的字样，充满了某种宏大的叙事感。

外国记者还在试图理解，台下的新华社记者已经一脸懵逼了……

伍……伍年规划？

“球迷朋友们，下面我将言简意赅地介绍未来的目标规划。”

台上的小刘好笑地看着老公从“霉国”骗到“阴国”，虽然没有像有些人动辄就是“这是我的第二故乡”云云，但看着台下已经刚开始激动欢呼的球迷们，显然已经取得了初步的群众基础。

“总体而言，我对水晶宫的打造，将牢牢把握一个中心，两个基本点！”

“一个中心，就是必须始终坚持以球迷为中心的发展思想，坚定不移地走‘从球迷中来，到球迷中去’的球迷路线！”

他刻意顿了顿，让这个核心观点深入人心。

台下的新华社记者已经忍不住露出了会心却又有些错愕的微笑，英国本地记者则在他的南伦敦口音里，努力理解着充满东方正智哲学的表达。

“球迷是俱乐部生存发展的土壤，是力量的源泉。俱乐部的任何决策，都必须以保障最广大球迷的根本利益为出发点和落脚点！这是我们所有工作的中心，任何时候都不能动摇！”

这番“球迷路线”的阐述虽然听起来有些陌生，但其核心精神，即俱乐部属于球迷却瞬间引发了热烈的掌声。

“在这个中心的指导下，我们要紧紧抓住两个基本点，推动俱乐部实现可持续、高质量发展！”

“第一个基本点，是大力加强青少年足球人才培养体系建设，将其提升到俱乐部发展的战略高度！”路宽伸出一根手指，“青训就是我们的希望工程，是俱乐部的未来。我们要加大投入，建设顶级的青训学院，在全英国、全世界范围内挖掘好苗子，实现人才的‘自给自足’和‘内生性增长’，打造永不枯竭的人才梯队！”

“第二个基本点，是加快推进塞尔赫斯特公园球场的现代化改造和扩建工程！”他伸出第二根手指，“球场，不仅是比赛的场地，更是我们共同的家，是‘精神文明建设的阵地’，也是俱乐部实现‘经济效益与社会效益相统一’的基石。一个更大、更先进、更舒适的球场，意味着更好的观赛体验、更多的比赛日收入，能为我们‘冲超夺冠’的伟大事业提供坚实的‘物质保障’！”

新华社记者听得“热泪盈眶”，这是我在沟槽的“日不落帝国”不花钱能听到的吗？

在距离北平八千公里外的伦敦，继1848年那个徘徊于欧洲的幽灵之后，又一个“幽灵”以一种很诙谐的方式来了。

路老板在台上慷慨激昂地画饼，所谓第一个伍年规划是什么？

2011年冲超，2012年进入联赛上半区，2013年进入欧洲联赛，2014年进入前六，2015年为球迷夺得一座冠军！

除了英超欧冠这些不太现实的之外，足总杯、联赛杯等偶然性较大