”

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“而且，其他顶尖实验室，比如丰田、QuantumScape、以及几个国家实验室，也都在类似的难题上攻坚，竞争很激烈，但谁也没有宣布决定性突破。”

李乐沉吟片刻，问出了一个关键问题：“那以你的判断，如果我们投入，以这个课题组为基础，充实人员，加大投入，制定阶段性目标，攻克固态电池难题的概率有多大？或者说，需要多久能看到有希望的苗头？”

张业明沉默了几秒钟，这是技术负责人在进行严肃估量时的习惯。他缓缓开口，语气慎重。“如果以我们实验室的工程化能力和资源加持，专注于解决固-固界面、离子输运和可制造性这几个核心瓶颈……十年内，实现实验室级别原理性突破、做出性能显着优于同期液态电池的原型电芯的概率，我个人评估，不超过10%。十五年内，这个概率可能上升到45%。二十年内，或许有90%的把握能在实验室层面解决主要科学问题。但这仅仅是科学问题，工程化、成本控制、量产，又是另一座大山。而且，”

他顿了顿，补充道，“技术研发不是线性过程，存在‘尤里卡时刻’的随机性。也许明天就有人偶然发现了一种神奇的材料，也许我们按部就班二十年也走不完最后一公里。这就是前瞻性研究的高风险所在。”

“尤里卡时刻？啥意思?”李乐看了眼伍岳。

“就是灵光一现的重大发现时刻，传说阿基米德发现浮力定律时喊的Eureka，就是，我发现了。在科研中，指的是那种灵光一闪之下的，颠覆性的、突然的突破。”

“嗨，那不就是，卧槽！”

“.....不过，听起来，这像是在选择安全与未来’，还是经济与现状？或者说，是要现在就能下蛋的母鸡，还是可能将来会下金蛋、但现在需要一直喂粮、还不知公母的雏鸟？”

李乐忽然笑了，那笑容里有种混不吝的洒脱，“要我说，咱能不能……都要？我这个人吧，有时候就贪心。既想现在能吃饱，也想看看明天的宴席上有没有我的位置。”

张业明眉头微蹙，巴特露出“果然如此”的无奈表情，伍岳则眼睛一亮。

李乐不待他们反驳，竖起手指，“液态电池，是咱们的饭碗，是现金流，是立足之本。老张说得对，必须集中优势兵力，把它做到极致，做到成本领先，性能领先，把该占的市场、该挣的钱，稳稳拿到手。这一块，资源优先级最高，目标最明确：那就是胜利，商业和技术上的双重胜利。”

“但固态电池，”他看向伍岳，又看看张业明，“也不能掉队。这不是技术问题，是战略问题。掉队了，等别人尤里卡了，咱们连汤都喝不上热乎的。”

“老张，你也说了，不是遥遥无期，是有路径、有概率的。哪怕只有百分之十的概率十年突破，这也值得下注。更何况，就算最后没成，这过程中积累的薄膜技术、界面知识、表征方法，甚至是失败的经验，难道就白费了？申请不了核心专利，还申请不了一堆外围专利？攒不下颠覆性产品，还攒不下一支懂行的队伍？”

“人嘛，总得有点梦想，不然和咸鱼有什么分别？锂电池这玩意儿，概念提出来的时候还是宣统年间呢，折腾了多少年才有点样子？咱们这点耐心都没有？”

李乐的目光在张业明和伍岳脸上扫过，“我的意思是，固态电池研究，搞，就以伍博士看好的那个帝国理工的课题组为基础，或者以他们为核心，组建一个独立的前瞻性研究组。”

“人员可以全球招聘，尤其是那些有工程化背景、能打通从材料到器件的人才。目标不要定得太死，什么五年商业化之类的鬼话别说，就定阶段性技术目标，比如，三年内，把某种电解质薄膜的某关键性能指标提升多少，五年